Mes collègues du conseil d’arrondissement et moi sommes fiers de notre bilan en matière d'EDI, c’est-à-dire de l’ensemble de ce qui a été fait à l’arrondissement pour offrir un environnement de travail inclusif pour tous les membres du personnel. La mise en œuvre du Plan EDI est une des priorités de l’arrondissement et nous sommes déterminés à offrir un milieu de travail sain pour tous les membres du personnel en luttant contre le racisme et toutes formes de discrimination.

• Embauche d’une conseillère en EDI qui a notamment comme rôle de conseiller et d’accompagner les gestionnaires afin d’assurer un traitement équitable de tous les membres du personnel à travers les différents processus en ressources humaines et à les outiller de façon à faire rayonner les valeurs EDI à travers leurs équipes;
• Amélioration du taux de représentation pour les minorités visibles (20,31 % à 22,22 %) et ethniques (15,94 % à 16,16 %) entre 2023 et 2024. Les efforts se poursuivent au niveau des autres catégories avec l’accent sur les autochtones et personnes en situation de handicap;
• Création de rencontres de co-développement en EDI pour des groupes de gestionnaires;
• Envoi de plusieurs messages de sensibilisation aux membres du personnel de la part du directeur d’arrondissement, qui contribuent à ramener régulièrement le sujet de discussion à l'avant-plan. Ces messages ont aussi pour objectifs de rappeler ce que les membres du personnel doivent faire s'ils sont victimes ou témoins de discrimination ou de racisme;
• Tournée du directeur d’arrondissement dans toutes les unités afin de relever les enjeux et problématiques, incluant les problématiques EDI;
• Dans le cadre de la semaine thématique sur la Santé, la sécurité et le mieux-être, visionnement d'une vidéo sur les microagressions par des groupes d’employé(e)s;
• Formation d’un groupe de gestionnaires de premier niveau sur la communication, incluant un aspect sur le respect de la différence et la bienveillance.

• Lancement du comité de vigie EDI. Ce comité de vigie, pour lequel l’arrondissement a déployé les moyens pour encourager tous les membres du personnel à participer, se veut le plus représentatif possible : accréditations, division, genre, ethnicité, etc. Il permet d’assurer la transparence dans la réalisation des actions inscrites dans le plan EDI;
• Création d’une communauté de pratique au sein du comité de vigie pour les membres ambassadeurs;
• Élargissement de notre bassin de recrutement par la tenue d'un kiosque des ressources humaines lors de la Fête du citoyen et un partenariat avec des organismes pour personnes handicapées;
• Mise à jour du guide d'intégration du personnel avec un aspect EDI et mise à jour des annonces d'emploi avec l'aspect EDI.

• Création d'un outil pour équiper le personnel de premièreligne à réagir à une situation problématique;
• Création d’un outil pour équiper le personnel face à une situation en lien avec l'EDI en environnement de travail (victime ou témoin);
• Déploiement de la campagne de la Ville de Montréal sur le respect de la personne par la population;
• Lancement d’une campagne d’auto-identification des membres du personnel.

• Création d'une communauté de pratique multipartite pour développer la compréhension de l'EDI au sein du personnel;
• Élaboration d'un parcours de formation EDI pour le personnel et les gestionnaires.

Ces réalisations et les projets à venir prouvent bien qu'à Saint-Léonard, l’EDI est réellement une priorité pour tout le monde. L’arrondissement est déterminé à mettre en place les mesures nécessaires afin d'arriver à réaliser ses objectifs.

Rappelons que l'arrondissement de Saint-Léonard a été très proactif l'année dernière en déployant sa propre campagne sur le respect, la diversité, l’équité et l’inclusion auprès des membres de son personnel avant que la Ville ne déploie la sienne cette année. Les objectifs de la campagne de Saint-Léonard étaient de favoriser le respect et l’accueil de la diversité et d’encourager l’affirmation face aux inégalités et aux comportements inappropriés.

Le déploiement de la campagne s’est accompagné d’une stratégie de communication directe entre les gestionnaires et les membres du personnel.